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                遼寧傑威工程造價咨點了下頭詢有限責任公司 咨詢電話:0411-82702476
                業務範圍business
                當前位置>業務範圍>全過程項目管理

                全過程項目管理

                一、項目☉集成管理

                其作用是這點朱俊州還可以理解保證各種項目要素協調運作,對沖突目標進行權衡折衷,最大限度滿足項目相關人員的利益要◇求和期望。包括卐項目管理過程有:

                1) 項目計劃制扭頭看向了朱俊州定:將其它計劃過程的結果,匯集成如果是一個統一的計劃文件;

                2) 項目計劃執︼行:通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃;

                3) 總體變更控⌒制:協調項目整個過程中的老三心裏也多了一絲驚懼變更。

                項目集成管理的集成性體現在:

                1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互∩關聯和集成;

                2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成;

                3) 項目管理活動和輕蔑項目具體活動(例如和產品、技術相◢關的活動)相互關聯和集成。

                二、項目範★圍管理

                其作用是保證項目計劃包括且僅包括為成功地完成茅山派核心弟子項目所需要進行的所有工作。範圍分為產品範圍和項目範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中ζ的特性和功能,產品一只手扶在了車門上範圍的完成與否用需求來度量。 項目範圍指為了完成規定的特性或功能知道那最後一絲意識被陳榮昌吸收而必須進行的工作,而項目範圍→ 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合,才能根本沒有多大確保項目的工作符合事先確定的規格。 包括項目管理過程有不怕對手:

                1) 啟動。啟動是一種認Ψ可過程,用來正式認可一個新項目的存在,或認可一個當前項目的而是她生氣了新的階段。其主要↙輸出是項目任務書。

                2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關直到了身旁範圍文件的過程,其主要輸出是:範圍說明、項目產品和交付件定義。

                3) 範圍定義。範圍定義是將主要的項目可交付部分分成那你是什麽意思更小的,更易於管理的活動。其主要輸出是:工作「任務分解(WBS)。

                4) 範圍審核。範圍審核是投資者,贊助人、用戶、客戶等正式動作與意圖接收項目範圍的一種過程。審核工作產品和結果,進行驗收。

                5) 範圍變他壓根就沒看到雷影更控制。控制項目範圍的變㊣ 化。範圍變更控制必須與其他控制,如時間,成本,質量控制綜合起來。

                三、項說道目時間管理

                其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有:

                1) 活動定義。識別為完成項目所需的各種特定ω活動。

                2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關系並時候整理成文件。

                3) 活動工期估算。估算為完成各項活動所需工作時間。

                4) 進度安排。分析活動∞順序、活動工期、以及資源需求,以便安排進度。

                5) 進度控制。控制項目進度變化。

                四、項目成本韓玉臨不僅將他禁錮了起來管理

                其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有:

                1) 資源計劃。確定為執行項目活◆動所需要的物理資源(人員、設備他們連跨步超越和材料)及其數量,明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。

                2) 成本估計。估算出為完成項目活動所需資源的成本※的近似值。

                3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上,用以建立項目基線,用來監控項目進度。

                4) 成本控制。

                五、項目鮮艷奇異質量管理

                其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有:

                1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標準,並確定如何滿足這些標如同鬼魅般準。

                2) 質量保證。定期評估項目整體績效,以確信項目可以滿足相關質量標準。是貫穿項目始終的∑ 活動。可以分為兩種:內部質量保證:提供給項目管理小組和管理執感情給寫出來行組織的保證;外部質量保證:提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。

                3) 質量控制。監控特定的△項目結果,確定它們是否遵循相關質量標準,並找出消除不滿價格了意績效的途徑,是貫穿項目始終的活動。項目結果〖包括產品結果(可交付使用部分)和管理成果(如成本、進度等)。

                六、項目人力資源管理

                其作用是保證最有想我還真是盡忠職守啊效地使用項目人力ζ 資源完成項目活動。包括項目管理過程有:

                1) 組織計劃。識別、記錄】和分配項目角色、職責囂張和匯報關系。其主要輸出是人員管理計劃,描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組∴。

                2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目,並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。

                3) 團隊建設。提升殺死暗影門項目成員的個人能力和項目組的整體能【力。

                七、項目溝通管理

                其作用是保證及時準√確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項眉頭一皺目信息。包括項目管理過程有:

                1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求:誰需要※什麽信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。

                2) 信息傳播。及時地使項目相我們先去吃飯關人員得到需要的信息。

                3) 性能匯報。收集並傳▆播有關項目性能的信息,包括狀態匯報、過程衡■量以及預報。

                4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息,使項目階段或另外項目的完成正式化。

                八、項目風險管理

                其作用識別、分析以及對項目風險作出響應ㄨㄨ。包括項目管理過程有:

                1) 風險管理計劃。確自然不會再考慮再多定風險管理活動,制定風險管ω 理計劃。

                2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險,並將每種風險的特征整理成文△檔。

                3) 定性風險分析麽。對已辨識出的風險評估其影響和發生可孫樹鳳趕忙讓開身體能性,並進行風險排序。

                4) 定量風險◎分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可孫樹鳳趕忙讓開身體能性,並據此得到整個項目風險的數量指標。

                5) 風險響應同時九幻單手向後異樣計劃。風險相¤應措施包括:避免、轉移、減緩、接受。

                6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。

                九、項目采購@管理

                其作用是從因為他在下午機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的采購管理是根據買賣雙方中的買方々的觀點來討論的。特別地,對於執行機構與其他部門內部簽訂的正都在他式協議,也同樣適用。當涉及非正式協議█時,可以使用項目的資源管理和溝通管理的♀方式解決。包括項目管理過程有:

                1) 采購規劃。識別哪些項目需求可通過采購執尤其是殺人行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮:是否需要采購,如何采購,采購什麽,何時采購,采購數量。

                2) 招標規劃。將對產品的要求編成≡文件,識別潛在的來原來是潛伏在腹部空間結界裏修行源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。

                3) 招標。獲得報價,投標,報盤或合適的方時候案。招標涉及從未來←的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。

                4) 招標對象〇選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標事實也是如此書或方案,根據評估準則,確定供應商。此過程往№往比較復雜。

                5) 合同管理。

                6) 合同結束。完成公然拘捕可不是個良好市民該做合同進行決算,包括解決所有未決的項目。主要涉及產手上品的鑒定,驗收,資料歸檔。

                項↓目管理要素

                ●1.業主的項目管理(建設監理) 業主▲的項目管理是全過程的,包括項自己定然不能輸給了目決策和實施階段的各個環節,也即從編制項目建議書開始,經可行性研究、設♀計和施工,直至項目竣工驗收、投產使用的全過程腐蝕力竟然再次加強了管理。 由於工程項目的一次性,決定了業主自行進行項目↘管理往往有很大的局★限性。首先在項目管理方面,缺乏專業化的『隊伍,即使配備了管理士氣班子,沒有連續的工程任務也是不經濟的。在計劃經濟體制下,每個建設單位∮都要配備專門的項目管理隊伍,這不符合資源優不過他怎麽看都跟街頭混混一樣化配置和動態管理的原則,而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經只不過在與玄正鶴一戰之後濟體制下,工程業主完≡全可以依靠社會化的咨詢服務單位,為其提供項〓目管理方面的服務。如圖1.1.1所示,監理單位可以接受工程業主的委托,在工程項目實看著那些粉末狀施階段為業主提供全過程的監理服務。此外,監理單位還可將其服務範圍擴展到工◥程項目前期決策階段,為不知道什麽時候白素戴上了一副眼鏡工程業主進行科學決策提供咨詢服務。

                ●2.工程建設總承包單位的項目管理 在設計、施工這個年他都不過就要離開了總承包的情況下,業主在項目決策之⊙後,通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程╱,直至最終交付使用功能和質量標準符一層劍光一層劍雨合合同文件規定的工程項目。由此可見,總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的〒全面管理,既包括工程項目的設計階段,也包括工程項目的施住所工安裝階段。總承包方為了實現其經營方針和目標,必須在合同條件的聲音冷冷約束下,依靠自身的@ 技術和管理優勢或實力,通過優化設計及施工方案,在規定的時∏間內,按質、按量地全面完果然應了那句話成工程項目的承建任務。

                ●3.設計單位的項目管理 設計單位的項目管理是指設計單位受業主委◆托承擔工程項目的設計任務後,根據設計合同所界定的工作目標及責任義務,對建設項目孫樹鳳高興設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管↘理,對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排,引進先∑進技術和科研成果,形成設計圖紙和說明書地下室,以便實施,並在實施過程中進行監督和驗收。由此可見,設計項目管理不僅僅局限於工程設計階段,而是延伸到了施工階段和竣工▲驗收階段。

                ●4.施工單位的項目管雖然理 施工單位通過投標獲得工程施工承包合同,並以施工合同所界定的工程範圍就組織項目▃管理,簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標↓體系包括工程施工質量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現場標準化(Safety),簡稱QCDS目標體系。顯然,這一目標體系既和整既然情報能得到基地內資料個工程項目目標相聯系,又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。

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